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稳中求胜，蓄势待发——记物流融资部上半年总结大会2010-6-25
        2010年是公司重大改革的一年，我司由普通的国有企业正式向民营企业转型，引入港资，启动了第二个大型公共仓项目，并成功制定了第一个五年目标---"成为珠三角最具竞争力的物流金融企业"。而在过去的半年间，我们离目标是否更进了一步呢？6月25日下午，整个物流融资部中层人员在总部会议室召开了2010年年中总结大会，总结上半年的工作成绩，并集思广益为下半年的工作拟定计划。
        会议主要分为两部分，首先由运作组各区域片区主任做总结，各位主任针对自己片区的优势劣势及存在的不足进行了分析，深入探讨了部门上半年管理的变化，并对仓库风险的控制，人员的管理，员工间的学习交流等提出了宝贵意见。总结完毕后，在关总的引导下，大家讨论出运作组下半年的核心任务及最根本目标：控制风险与树立公司品牌口碑相结合，为实现第一个五年计划打好基础。
        随后，市场组代表进行发言，各位客户经理由原来关起门来做业务，转变成现在走出去做业务，大力开发新的分行与支行，并与多间新的银行进行接洽，以求取得更多合作机会。目前我们准客户的储备较去年有了质的飞跃，在下半年市场扩张后，公司业务会有更快速度增长。此外，下半年市场组派出中坚力量向东莞进军，东莞办事处于7月正式启动，在不久的将来，也将成立东莞分公司，我司走出佛山，占领珠三角的计划已经迈出了坚实的第一步。关总在讨论会中也指引市场组实行产品化营销，有效利用漏斗策略，为公司的战略扩张打下基础。
        最后，胡总对会议作出了总结，要求各位中层人员扩展思维，协同基层员工一起，将下半年目标进行拆分，利用各方资源，完成本年工作计划。并强调各位中层人员要注重对基层员工的培训，为公司未来的发展输送更多的优秀人才，为下一个分公司的拓展储备人员。