首页 > 正文
|
||
 7月3日早上，时间还不到8点同事们已回到公司集中，等待坐车去罗浮山。今天是个特别的日子，我们要在风景秀丽的罗浮山举行今年的年中会议，参加会议的人员包括股东代表、总部员工、江南仓和罗村仓的代表，还有09年度优秀员工。罗浮山素有"岭南第一山"之美称，不但拥有自然风光雄伟秀丽，而且文化底蕴深厚。公司选择在罗浮山开年中会议是因为——我们在那开会可以使员工在紧张的气氛中得到缓解，同时也为下半年的工作作准备。 时间踏入8点，我们的车队离开公司大门，浩浩荡荡向罗浮山方向出发了。回想起这半年里，在公司领导的带领下，在每位员工的共同努力下，我们公司的业绩突飞猛进，管理也得到较大的提升，赢得业界一致的认可。 9:45我们到达目的地——惠州罗浮山风景区。 10：00主持人宣布会议正式开始。首先，由总经理关忠伟向大家作公司上半年总结和下半年的计划。关总首先回顾了年初总结计划的内容。我们公司的使命是："应用先进的物流理念与物流技术，提供优质的物流金融服务。"我们不仅仅是做好企业，让各位员工实现自我增值，我们更以专业的服务为社会作贡献。为实现这个伟大的使命，我们制定“一五”计划的目标为：（即第一个五年计划）。 1、物流融资监管业务市场口碑最好。 2、物流仓库珠三角地级市覆盖80%。 3、2015年营业额突破亿元。 4、员工得到卓越提升，成为行业专才。 随后，关总详细讲述今年上半年年初定下的任务完成情况及下半年的计划。在总经理的话里，我们清晰认识到虽然上半年取得一定的成绩，但下半年的任务更艰巨，我们更需要发扬保力得精神，凝心聚气、团结一致、扎实工作，为全面实现2010年工作目标而努力。 关总完成了精彩的报告后，会议进入了第二个议程--分组讨论。参会人员分成市场组、运作组和职能组，然后各组围绕以下两点讨论： 1、公司经营工作报告内容中，有哪些没有提及、不清楚或建议； 2、讨论要实现公司一五经营目标，各自需要怎么做； 讨论过程中，每位成员各抒己见，有的甚至唇枪舌战，讨论异常激烈，三十分钟讨论延长至五十分钟才结束，最后由组长把总结后的意见和建议在会上作总结。这次讨论会大家都提了很多宝贵的建议，体现了集体的智慧、团队的力量。 各小组汇报完已经12点30分，大家吃完中餐，稍作休息后，于下午2点正会议进入第三个议程--每个部门（组）分别作总结和计划。首先是物流融资部市场组的余经理为大家报告市场组的运作情况。平时工作务实的余经理一上台就让大家意外惊喜，他随着缓缓的背景音乐放声大唱，声音响遍全场，唱出了业务员的辛酸、泪水、执着、坚强。激昂的歌声里我们感受到他跟他的团队奋身打拼的一幕幕，同事们都感动不已。歌声过后，余经理代表他的团队作了详细的报告。 随后，其他部门（组）的负责人也作了详细的报告。最后我们总经理作会议总结，强调公司要“目标一致，步伐一致，手法简练，夺取胜利！”大家以热烈的掌声认同关总的总结词，年中会也在热烈的掌声中结束。 （备注：上半年公司实现平稳转型，业务稳定增长，发展势头强劲！尤其是公共仓业务，江南仓三万多平方米仓库已全部出租。“一五”计划期间公司每年的业务增长目标达到50%以上。从本年开始，公司规定上一年度的所有优秀员工都可参加公司年中会议，使员工更加了解公司的发展蓝图，为公司的发展贡献自己的一份力。） |
||