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 一、风险自查 综监部运作组于五月份开展的仓库风险自查活动已圆满结束，初步排除了可能引致风险事故的因素，同时在深入的分析工作中挖掘到我们仍存有的不足之处，为以后提高、改善管理方式提供依据。 自查中发现仓库普遍存在的问题有-- 1、 货权：仓租协议无区位图、无进出仓单据、无仓租协议、发票； 2、 质量：大部分货品无质量凭证； 3、 跟 车：部分仓库不能及时跟车，难以实时、准确掌控数据，需要参考企业提供的表单做帐； 4、 帐实：生产型企业不能完全做到帐实明确； 5、 时效：大部分仓库无法及时更新区位图，统计动态货值。 鉴于上述问题普遍而突出，并会直接影响监管效果，我司有针对性地制定解决的方法，例如：对有货权问题的，将告知银行，并做好相关货权声明；建立企业来料加工产品及自有产品的图册，以便直观地明确质押物所属货权；对出现明显质量问题的货物作扣减处理；建立大区位数据流动记录等等。 以上解决方法在实际操作中的效果如何，需要各位同事在仓库管理过程中收集资料，并随时向上级通报，以便修正和跟进，及时消除隐患。希望大家重视，配合主任做好预防，提升自我监管水平。 二、在职培训 每种行业、每个职位，都有其提升的空间和应学的知识，监管业也同样有着不同层次的要求，需要不断深入地掌握行业知识和管理技能。为了使一线基层员工能学到相关管理知识、为人才储备提供进步的阶梯，我司特安排系列在职培训。 １、 考察、进驻仓库的流程和技巧：由运作组经理王振明主讲，受训对象为片区主任、市场组、运作组。对进驻新仓时应做的各方面准备进行了详细规定。 ２、 5S管理：由人力资源部副经理黄仲强主讲，受训对象为一线监管员。通过阐释5S的定义、应用范围、操作要点等，启发大家自觉养成良好的工作习惯，规范、有序、持久地做好手头的工作。 ３、 帐实明确：由监察部副经理梁龙仔主讲，受训对象为一线监管员。以某仓库实际案例讲解动态监管、静态监管的不同之处，发动大家积极讨论风险处置的方式，确保帐实明确。 各种培训内容都开拓了大家眼界，对人员素质提高、管理的深入推进起着积极的作用。 |
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